爱立信不再像电信老大 内部重组面临考验相机包

爱立信不再像电信老大 内部重组面临考验

像ibm一样从制造转型服务，像索尼一样从传统业务转型多媒体业务，爱立信的未来会在哪里？

今年夏天，在美国芝加哥的一次电信展上，爱立信与索尼的联合演示，吸引了很多人的目光。在演示过程中，用户可以通过起居室的电视，无线浏览存储在手机中的数码照片，利用家庭网关在手机和电视机之间发送即时消息。 让很多人觉得好奇的不是消费电子领域的巨头索尼，而是传统的电信设备制造商爱立信，卖基站和交换机的爱立信难道要向索尼靠拢？

爱立信的奇怪之举在今年层出不穷。今年4月份，爱立信完成了基于移动网络的手机电视广播技术的测试，这一技术很有可能在今年年内应用到真正的用户上。爱立信与世界上最大的数字音乐品牌napster合作，为欧洲、北美和亚洲的一些移动运营商提供napster mobile业务。这一业务使消费者可以通过 wap 或是安装在手机上的集成软件应用来购买音乐家图片、铃声和歌曲。

爱立信的调整还体现在其向服务领域坚定不移地转移，到目前为止，爱立信已经在全球范围内获得了100多个电信管理服务合同，并贡献了接近音视频线20%的营业收入。刚刚公布的2006年第三季度财报显示：电信专业服务的销售与去年同期相比增长了31%，而爱立信最为强大的移动网络的销售额只增长了5%。

爱立信似乎越来越不像人们熟悉的那个全球电信设备制造行业的老大了！

这些谜底在9月16日终于揭开了。思文凯在总部瑞典发表声明：爱立信正在推动公司的重大变革，现有组织架构将重组为网络、全球服务与多媒体三大业务部门，于2007年1月1日正式生效。

9月15日，爱立信中国的所有员工都收到一封邮件，邮件宣布了中国公司新的组织架构。大中华区总裁马志鸿表示：“爱立信中国公司不会完全照搬爱立信在总部的组织架构，但为了与全球的策略保持一致，也会采取相应的举措。中国区的调整分为两个阶段进行，目前第一阶段的调整已经完成，10月1日起开始执行，第二阶段的调整将于今年年底结束。”

在新的业务体系之下，爱立信似乎不再是一家传统意义上的电信设备制造商，看来，卖了100年电信设备的爱立信要下决心变个模样了。

酝酿已久的变革

“并购、整合”成为2006年电信行业内最流行的词汇，朗讯和阿尔卡特“联姻”、西门子通信部门和诺基亚网络部门合并、阿尔卡特收购北电wcdma业务及其相关资产，这些天方夜谭似的重组在短短几个月之间全部成为现实。

因此，人们一直揣测爱立信将在这次并购大潮中扮演怎样的角色，出乎很多人的预料，它最终选择了内部重组。

爱立信的电信专业服务部早在1999年就成立了，近两年发展迅速，已经成为爱立信内部员工最多的部门。2005年，爱立信在服务业务上获得的收入占到了全部收入的16.4%，增长率超过20%。

现在，爱立信是全球最大的电信专业服务供应商，凭借参与运营商网络的管理，爱立信在全球运营了6500万移动通信用户，其中包括超过1000万3g用户。去年下半年，爱立信分别与“‘和黄3’意大利（‘和黄3’是和记黄埔在欧洲的3g品牌）”以及“‘和黄3’英国”签订了巨额的管理服务合同，仅仅与“‘和黄3’意大利”的合同金额就高达150亿瑞典克朗，据说，与“‘和黄3’英国”签订的合同金额更高，这也是业界已签订的最大管理服务合同。在新的合作关系下，“和黄3英国”将保留对网络资产的所有权，并负责制定战略发展方向，而爱立信将负责网络和it基础设施的管理和运营。“和黄3”网络和it部门的1000多名员工将转移到爱立信工作，由爱立信进行统一管理。

今年，爱立信又在荷兰、波兰、印度、孟加拉等地签下了类似的电信管理合同。在中国，虽然电信专业服务市场还没有真正启动，但爱立信已经开始部署。今年3月，爱立信与湖北省政府签署合作备忘录，在武汉市投资1亿元人民币设立了一家电信专业服务公司。

虽然对于多媒体业务的概念，爱立信之前并没有完整地提到过，但其中包含的具体业务却并不陌生。爱立信在无线音乐门户、移动电视、企业移动解决方案等方面已经取得了业内领先的市场地位。爱立信还和很多内容开发商、内容集成商、媒体公司和互联网公司保持了密切的合作关系，例如napster、mtv等。另外，与索尼合资成立的索尼爱立信的成功，也为爱立信在多媒体业务上的发展提供了保障。马志鸿说：“多媒体解决方案归根到底应该是端到端的解决方案，索尼爱立信的成功使得我们确信自己有从网络到终端的实施实力。”

不久前，爱立信宣布任命现任索尼爱立信集团执行副总裁、销售和市场营销负责人杨怀博（jan wareby）出任爱立信高级副总裁和多媒体事业部负责人，于2007年1月1日上任此职的杨怀博，曾直接参与了索尼爱立信的创建工作，对索爱全球销售和营销业务的发展起着至关重要的作用，对大众消费品市场的丰富经验成为杨怀博能够入选的主要原因。

爱立信在重组之后，电

像ibm一样从制造转型服务，像索尼一样从传统业务转型多媒体业务，爱立信的未来会在哪里？

今年夏天，在美国芝加哥的一次电信展上，爱立信与索尼的联合演示，吸引了很多人的目光。在演示过程中，用户可以通过起居室的电视，无线浏览存储在手机中的数码照片，利用家庭网关在手机和电视机之间发送即时消息。 让很多人觉得好奇的不是消费电子领域的巨头索尼，而是传统的电信设备制造商爱立信，卖基站和交换机的爱立信难道要向索尼靠拢？

爱立信的奇怪之举在今年层出不穷。今年4月份，爱立信完成了基于移动网络的手机电视广播技术的测试，这一技术很有可能在今年年内应用到真正的用户上。爱立信与世界上最大的数字音乐品牌napster合作，为欧洲、北美和亚洲的一些移动运营商提供napster mobile业务。这一业务使消费者可以通过 wap 或是安装在手机上的集成软件应用来购买音乐家图片、铃声和歌曲。

爱立信的调整还体现在其向服务领域坚定不移地转移，到目前为止，爱立信已经在全球范围内获得了100多个电信管理服务合同，并贡献了接近20%的营业收入。刚刚公布的2006年第三季度财报显示：电信专业服务的销售与去年同期相比增长了31%，而爱立信最为强大的移动网络的销售额只增长了5%。

爱立信似乎越来越热切机不像人们熟悉的那个全球电信设备制造行业的老大了！

这些谜底在9月16日终于揭开了。思文凯在总部瑞典发表声明：爱立信正在推动公司的重大变革，现有组织架构将重组为网络、全球服务与多媒体三大业务部门，于2007年1月1日正式生效。

9月15日，爱立信中国的所有员工都收到一封邮件，邮件宣布了中国公司新的组织架构水阀。大中华区总裁马志鸿表示：“爱立信中国公司不会完全照搬爱立信在总部的组织架构，但为了与全球的策略保持一致，也会采取相应的举措。中国区的调整分为两个阶段进行，目前第一阶段的调整已经完成，10月1日起开始执行，第二阶段的调整将于今年年底结束。”

在新的业务体系之下，爱立信似乎不再是一家传统意义上的电信设备制造商，看来，卖了100年电信设备的爱立信要下决心变个模样了。

酝酿已久的变革

“并购、整合”成为2006年电信行业内最流行的词汇，朗讯和阿尔卡特“联姻”、西门子通信部门和诺基亚网络部门合并、阿尔卡特收购北电wcdma业务及其相关资产，这些天方夜谭似的重组在短短几个月之间全部成为现实。

因此，人们一直揣测爱立信将在这次并购大潮中扮演怎样的角色，出乎很多人的预料，它最终选择了内部重组。

爱立信的电信专业服务部早在1999年就成立了，近两年发展迅速，已经成为爱立信内部员工最多的部门。2005年，爱立信在服务业务上获得的收入占到了全部收入的16.4%，增长率超过20%。

现在，爱立信是全球最大的电信专业服务供应商，凭借参与运营商网络的管理，爱立信在全球运营了6500万移动通信用户，其中包括超过1000万3g用户。去年下半年，爱立信分别与“‘和黄3’意大利（‘和黄3’是和记黄埔在欧洲的3g品牌）”以及“‘和黄3’英国”签订了巨额的管理服务合同，仅仅与“‘和黄3’意大利”的合同金额就高达150亿瑞典克朗，据说，与“‘和黄3’英国”签订的合同金额更高，这也是业界已签订的最大管理服务合同。在新的合作关系下，“和黄3英国”将保留对网络资产的所有权，并负责制定战略发展方向，而爱立信将负责网络和it基础设施的管理和运营。“和黄3”网络和it部门的1000多名员工将转移到爱立信工作，由爱立信进行统一管理。

今年，爱立信又在荷兰、波兰、印度、孟加拉等地签下了类似的电信管理合同。在中国，虽然电信专业服务市场还没有真正启动，但爱立信已经开始部署。今年3月，爱立信与湖北省政府签署合作备忘录，在武汉市投资1亿元人民币设立了一家电信专业服务公司。

虽然对于多媒体业务的概念，爱立信之前并没有完整地提到过，但其中包含的具体业务却并不陌生。爱立信在无线音乐门户、移动电视、企业移动解决方案等方面已经取得了业内领先的市场地位。爱立信还和很多内容开发商、内容集成商、媒体公司和互联网公司保持了密切的合作关系，例如napster、mtv等。另外，与索尼合资成立的索尼爱立信的成功，也为爱立信在多媒体业务上的发展提供了保障。马志鸿说：“多媒体解决方案归根到底应该是端到端的解决方案，索尼爱立信的成功使得我们确信自己有从网络到终端的实施实力。”

不久前，爱立信宣布任命现任索尼爱立信集团执行副总裁、销售和市场营销负责人杨怀博（jan wareby）出任爱立信高级副总裁和多媒体事业部负责人，于2007年1月1日上任此职的杨怀博，曾直接参与了索尼爱立信的创建工作，对索爱全球销售和营销业务的发展起着至关重要的作用，对大众消费品市场的丰富经验成为杨怀博能够入选的主要原因。

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