北电网络裁员自救狂赌4G 中国市场成重要棋子圆头铆钉

北电网络裁员自救狂赌4G 中国市场成重要棋子

福无双至，祸不单行。

继今年6月上旬美国当地媒体报道，美国证监会计划因财务欺诈问题，对电信设备制造商北电网络处以1亿美元的罚款。6月18日，北电又宣布在法国地区进行大规模裁员。

自财务欺诈丑闻发生以来，北电一直处在舆论的风口浪尖。2000年网络泡沫破灭后，北电的核心业务光网遭到沉重打击，公司业务至此陷入被动局面。这些年来，北电业绩起伏不定，使得投资者更是抱着观望的态度。

与此同时，为了节省开支，北电开始了裁员。目前，公司员工总数已由颠峰时期的9万余人，减至现在的3万多人。

不过，在一些发展中国家，北电不仅没有裁员，反而还在大量招募人手。近年来，北电在北京和广州建立了研发中心，研发人员由2005年的1400人，陡增至2006年底的1800人。此外，它还在上海建立亚洲第一个全球运营中心。中国市场在北电战略版图的重要性愈发凸显。正如其ceo扎费洛夫斯基所说：“中国市场对于北电的意义不能单从收入方面看，从研发方面来讲也是如此。”

现在，北电基本上远离了3g核心业务，把希望之宝押在4g上。不过，这面4g大旗何时能飘扬，现在还不得而知。而在它的其他核心业务领域，也面临着众多实力强劲的竞争对手。

北电正面临着前所未有的压力和挑战！

裁员到何时

近年来，北电一直没有摆脱财务丑闻的阴影，而大规模裁员，又使投资节电器者对北电产生了警醒。

据法国当地媒体6月18日报道，北电在法国地区裁员的规模将达到该地区雇员总数的16%，约为180人。而今年2月时，北电曾宣布，在3.4万名雇员中，未来2年将有2900人失去工作，裁员比例约占公司全球总人数的8.5％。裁员主要针对发达国家地区，这些地方的劳动力成本更高。因此，北电同时还决定将一些工作岗位转移到中国、印度等发展中国家，这样能为公司节约成本，提高利润水平。北电预计今年内完成裁员计划的70%。

扎费洛夫斯基称，这项措施实施起来很艰难，但很有必要。他表示：“未来2年里，公司将采取一切措施降低裁员产生的不良影响。”管理部门是他首先开刀的对象，这一部分的费用将由原来的11%降至5%左右。而在半年前，北电还裁减了1100名员工。

为了节省成本，北电想尽了一切办法，甚至不惜出售房地产。2006年底，北电有110万英尺的房地产，公司打算今年将其中的50万平方英尺卖掉。另外，研发支出将从占总收入的17%降至15%左右。

北电估计，裁员和出售房地产可以节省4亿美元左右的成本。

北电大中国区总裁吴振生向媒体表示，近年来公司业绩不稳定，与互联网泡沫有关。

他认为，“过去北电业绩主要来源于光网，在鼎盛时期我们在这一领域占到97%的市场份额。”2000年，北电雄踞当时全球电信设备商前3名。因为在光通讯方面拥有优势，互联网建设狂潮使得很多公司纷纷到北电下订单。当时，北电在全球4个工厂全力开足马力，并到处收购。就在这时，互联网泡沫来袭。很多互联网公司一夜之间就倒闭了，之前订购的产品就堆积在仓库里。而这些光纤骨干网，北电自己10年都用不完。这场互联网灾难对北电造成了极大的损失。

北电鼎盛期拥有员工9万多人。过去几年，公司为了节省成本不停地裁员，截至2006年底，公司员工人数骤减至3.4万。进入2007年，北电裁员的计划还在继续进行。

分析人士担心，大规模裁员，将损害北电的公司形象。

布局中国市场

北电有110多年的历史，进入中国也有30多个年头了。

近年来，北电不断实行裁员计划，但在中国的研发中心却大量招募人才。据统计，在过去几年里，北电在中国的员工数增长了30％以上。

北电亚洲区总裁michael pangia表示，北电在中国拥有的高管及研发人员的数量正在不断增加，在亚洲地区的权重已越来越大。

吴振生也认为，中国已经成为北电全球布局的一枚重要的战略棋子。而过去，北电的战略布局很简单，过于依赖北美市场，尤其是美国市场，投入了太多的力量。

但随着经济全球化、一体化的趋势越来越明显，美国市场在北电整个战略布局的影响力逐渐下降，中国、印度等发展中国家的崛起，吸引了北电的眼球。而中国，无疑是其中最具吸引力的一个市场，也是众多跨国公司的必争之地，北电自然不会放过。

扎费洛夫斯基上任之后，北电开始调整全球战略布局，加大了在中国的投入力度。特别是研发方面，它在北京、广州增加了研发中心，以全面实现生产、研发和服务本地化。今年4月份，北电还在上海建立了亚洲第一个全球运营卓越中心，中国市场在北电的版图中的战略意义变得越发重要。

偏心轴

作为北电战略转型的重要一步，上海全球运营卓越中心将提供战略采购、供应链运营以及订单处理能力等全套服务。这一中心预计今年下半年正式开始运营。

北电全球供应链和质量监控部门高级副总裁joelhackney认为，中国市场对北电供应链的转型非常重要，希望借此

福无双至，祸不单行。

继今年6月上旬美国当地媒体报道，美国证监会计划因财务欺诈问题，对电信设备制造商北电网络处以1亿美元的罚款。6月18日，北电又宣布在法国地区进行大规模裁员。

自财务欺诈丑闻发生以来，北电一直处在舆论的风口浪尖。2000年网络泡沫破灭后，北电的核心业务光网遭到沉重打击，公司业务至此陷入被动局面。这些年来，北电业绩起伏不定，使得投资者更是抱着观望的态度。

与此同时，为了节省开支，北电开始了裁员。目前，公司员工总数已由颠峰时期的9万余人，减至现在的3万多人。

不过，在一些发展中国家，北电不仅没有裁员，反而还在大量招募人手。近年来，北电在北京和广州建立了研发中心，研发人员由2005年的1400人，陡增至2006年底的1800人。此外，它还在上海建立亚洲第一个全球运营中心。中国市场在北电战略版图的重要性愈发凸显。正如其ceo扎费洛夫斯基所说：“中国市场对于北电的意义不能单从收入方面看，从研发方面来讲也是如此。”

现在，北电基本上远离了3g核心业务，把希望之宝押在4g上。不过，这面4g大旗何时能飘扬，现在还不得而知。而在它的其他核心业务领域，也面临着众多实力强劲的竞争对手。

北电正面临着前所未有的压力和挑战！

裁员到何时

近年来，北电一直没有摆脱财务丑闻的阴影，而大规模裁员，又使投资者对北电产生了警醒。

据法国当地媒体6月18日报道，北电在法国地区裁员的规模将达到该地区雇员总数的16%，约为180人。而今年2月时，北电曾宣布，在3.4万名雇员中，未来2年将有2900人失去工作，裁员比例约占公司全球总人数的8.5％。裁员主要针对发达国家地区，这些地方的劳动力成本更高。因此，北电同时还决定将一些工作岗位转移到中国、印度等发展中国家，这样能为公司节约成本，提高利润水平。北电预计今年内完成裁员计划的70%。

扎费洛夫斯基称，这项措施实施起来很艰难，但很有必要。他表示：“未来2年里，公司将采取一切措施降低裁员产生的不良影响。”管理部门是他首先开刀的对象，这一部分的费用将由原来的11%降至5%左右。而在半年前，北电还裁减了1100名员工。

为了节省成本，北电想尽了一切办法，甚至不惜出售房地产。2006年底，北电有110万英厂房尺的房地产，公司打算今年将其中的50万平方英尺卖掉。另外，研发支出将从占总收入的17%降至15%左右。

北电估计，裁员和出售房地产可以节省4亿美元左右的电子表成本。

北电大中国区总裁吴振生向媒体表示，近年来公司业绩不稳定，与互联网泡沫有关。

他认为，“过去北电业绩主要来源于光网，在鼎盛时期我们在这一领域占到97%的市场份额。”2000年，北电雄踞当时全球电信设备商前3名。因为在光通讯方面拥有优势，互联网建设狂潮使得很多公司纷纷到北电下订单。当时，北电在全球4个工厂全力开足马力，并到处收购。就在这时，互联网泡沫来袭。很多互联网公司一夜之间就倒闭了，之前订购的产品就堆积在仓库里。而这些光纤骨干网，北电自己10年都用不完。这场互联网灾难对北电造成了极大的损失。

北电鼎盛期拥有员工9万多人。过去几年，公司为了节省成本不停地裁员，截至2006年底，公司员工人数骤减至3.4万。进入2007年，北电裁员的计划还在继续进行。

分析人士担心，大规模裁员，将损害北电的公司形象。

布局中国市场

北电有110多年的历史，进入中国也有30多个年头了。

近年来，北电不断实行裁员计划，但在中国的研发中心却大量招募人才。据统计，在过去几年里，北电在中国的员工数增长了30％以上。

北电亚洲区总裁michael pangia表示，北电在中国拥有的高管及研发人员的数量正在不断增加，在亚洲地区的权重已越来越大。

吴振生也认为，中国已经成为北电全球布局的一枚重要的战略棋子。而过去，北电的战略布局很简单，过于依赖北美市场，尤其是美国市场，投入了太多的力量。

但随着经济全球化、一体化的趋势越来越明显，美国市场在北电整个战略布局的影响力逐渐下降，中国、印度等发展中国家的崛起，吸引了北电的眼球。而中国，无疑是其中最具吸引力的一个市场，也是众多跨国公司的必争之地，北电自然不会放过。

扎费洛夫斯基上任之后，北电开始调整全球战略布局，加大了在中国的投入力度。特别是研发方面，它在北京、广州增加了研发中心，以全面实现生产、研发和服务本地化。今年4月份，北电还在上海建立了亚洲第一个全球运营卓越中心，中国市场在北电的版图中的战略意义变得越发重要。

作为北电战略转型的重要一步，上海全球运营卓越中心将提供战略采购、供应链运营以及订单处理能力等全套服务。这一中心预计今年下半年正式开始运营。

北电全球供应链和质量监控部门高级副总裁joelhackney认为，中国市场对北电供应链的转型非常重要，希望借此哺乳期人流多久能喂奶
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